成功案例

【客户背景】

以招商代理的经营模式主营布料; 男/女服装; 服饰。公司拥有专业的技术和销售团队，员工人数200-500人

【问题诊断】

经过企业调研与诊断，发现了如下主要问题：

1、组织比较混乱，老员工工作怠工或能力优秀者跳槽自己单干； 

2、上下游产业合作商各自打算盘，没很好链接产生的1+1大于2的价值；

3、公司内部的薪酬体系单一，不能留着人才和激发员工积极性。

【解决方案】

在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，项目组进行了以下工作：

1、内部持股计划，平衡工作年限、自身贡献大小设定系数与本年度或5年持股计划挂钩； 

2、公司高层设定内部股权激励方案和外部股权扩张机制，拉升企业整体活力和创造力；

3、通过产业链并购策略打通上下游，实行捆绑收益，上下游利益链条同频，实现产业升级；

【用户反馈】

 10年的的猎头背景，后来转型甲方，在朋友介绍下参加了时代华商的股权课程，学习虽短暂，但学到的实操只能却能帮助我长期发展，同时帮助企业在股权激励、内部股权激励和外部上下游的股权扩张，懂得了并购策略、公司估值、退出机制等核心操作技巧，让我事业上新台阶。另外除了学习实战知识，还能结识一帮热爱学习，喜欢分享的同学，这是时代华商学习给我的另一个惊喜的收获。