成功案例

【客户背景】

创业至今已经2 0多年，是一家专门致力于家庭医疗健康服务事业，集科、工、贸于一体 的高新技术企业。

【问题诊断】

1、 打造团队，稳定和留住公司人员，调动员工的工作积极性，

2、 通过股权激励制度对不能胜任的经理进行调岗；

3、 公司店铺需在省内外扩张，吸引外来高素质人才的加入。

【解决方案】

1、 第一步曲：企业调研、统一理念：与客户企业实际控制人等相关人员（人力资源、财务负责人等）一起组建项目工作小组。通过企业实地调研发现，公司没有存货明细帐和成本核算，现金流全部由老板娘控制且公司不分，公司各分店店长的责任、薪酬不匹配，很多店长都没积极性，且流失率也较高。经过股邦此阶段工作，控股股东与激励对象形成了“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。

2、 第二步曲：方案设计、“一企一案”：该客户企业股权激励系统解决方案共十一章，每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案，然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。 

3、 第三步曲：办理法律手续、确保方案合法性：对经过审批后的股权激励系统解决方案，必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续，确保方案的合法性。只有这样，才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益，也才能真正达到激励与约束的效果。

4、 第四步曲：完善必要的公司治理，确保方案有效运行：根据客户企业股权激励系统解决方案的内容与规定，并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户企业控股股东（或实际控制人）必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度，否则，再好的方案也会打折扣甚至夭折。

5、 借助实施股权激励之际，倒逼企业进行管理变革：

（1对各店长进行了相应的等级管理和薪酬改革，建立了一套能上能下的人才机制，各店长依照制度规定进行晋升和降级，并按相应的等级享受股份分红；

（2还制定了激励对象业绩考核管理办法。通过目标责任书的签订，使激励对象更加关注公司的整体利益，公司整体运营费用与成本都有一定的降低；

（3协同企业财务人员制定相应的财务制度，清理出一套真实的财务账，落实存货成本核算，确保对激励对象能有一套真实的财务帐。

【用户反馈】

埋首销售管理队伍十几年，恰如班里一位同学说的——突然发现自己除了公司这一套之外就什么都不会了，甚至连生活上的其他的一些乐趣也越来越少，公司、家，两点一线的生活，有时也会觉得自己到了一个瓶颈，很难突破。有幸报读了时代华商的股权研修班，让我及早知道股权激励和设计对企业的长远发展有如此大的帮助，同时让我知道让优秀的同事一起进步做合伙人比做老板更有满足感。