成功案例

【客户背景】

广州XX摩托有限公司前身为广州摩托集团公司五羊摩托车分公司，是广州汽车工业集团有限公司的下属摩托车生产企业，也是我国摩托车行业的骨干生产企业1987年，第一辆五羊摩托车试制成功，拉开五羊摩托发展的序幕。五羊摩托经过二十多年的锤炼，已经成长为家喻户晓和消费者信赖的民族品牌。1989年1月广州五羊自行车工业公司、广州摩托车厂、华南摩托车发动机厂纳入广州摩托车公司。

【问题诊断】

1、组织管控的定位不够清晰，存在一定多头管理现象；

2、公司现有管理幅度过大，管理难度增加，管理风险积聚；

3、总公司职能管理能力薄弱，无法提供足够的职能支持；

4、组织管控手段比较单薄，管控模式有待改变；

5、既有股权过于分散，激励重点与经营重点不匹配，存在一定的股权大锅饭。

【解决方案】

1、在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，项目组进行了以下工作：

2、首先对组织架构进行梳理，将业务进行风险隔离，各设置板块业务龙头公司，同时，在增设子公司，缩小管理幅度，创造更多的管理人员发展空间；

3、明确集团和板块龙头公司及下属各级子公司各自的功能定位，并就授分权进行界定，明确职能发展路线图，建立新的管控纽带；

4、协助企业对股权进行详细调查、测算，重新设计基于总公司－子公司架构的产权结构，充分发挥股权杠杆效应，通过股权置换和增资扩股的方式，对股权进行去平均化调整，建立起总公司对板块龙  头公司绝对控股，龙头公司对下属子公司绝对控股的产权架构，将股权激励重心下移，使得股权激励重心与经营责任重心相匹配。

【用户反馈】

感谢时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的实战讲师授业，让我学习掌握到股权设计的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰我多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。