心得研讨分享
研讨会上,听了欧阳鹏同学的分享,到场的同学们受益匪浅,并发表了个人的心得:
企业首先需要有产品的核心竞争力,保持产品的创新和研发能力。像恒易源集团,不停地在技术上投入研发成本,光是生产线上,CNC机器就有33台,其中有5台是价值500万/台的5轴CNC;注塑机16台,EDM17台等等;因此,面对国外客户的高要求,恒易源集团都能从容应对。
人才储备及留育。恒易源集团的高管团队,大多数是5年、10年的老骨干员工;他们陪伴着恒易源从小公司到汽车模具制造行业的领先企业,掌舵人以及公司的用人文化可见一斑。唯有人才到位,企业的战略才能更快速、精准的落地。
专注。十年磨一剑,恒易源集团磨了15年方能有这样的成就。它也不是一蹴而就的,而是蛰伏了几年,专注于研发,专注于汽车模具这一细分领域的技术革新,终于在技术更新后获得了国外客户的青睐,继而逐渐发展壮大。
企业战略需要决策者的高瞻思维。在恒易源日渐壮大,取得优秀成绩的时候,企业的掌舵人---欧阳鹏同学的丈夫居安思危,根据中美的政治局势,当机立断做出了开拓国内赛道的未来发展规划。用欧阳鹏同学的话说,“从目前公司的发展来看,这个战略是正确的。”
内部管理数字化。从欧阳鹏同学的分享PPT中,我们可以看到恒易源集团是很注重企业内部管理流程的规范化的。资产表中细致到对每台设备、投资成本的总结、各部门员工的划分统计,工作流程的每个严谨的步骤,以及每个项目重要时间节点的掌控……;数字化、规范化的流程大大提升了整个企业的交付效率,这是值得大家深思借鉴的地方。
以客户满意度为导向,开展用户需求战略的制定。同学们纷纷表示,要是我们遇到客户有问题,是只做简单的解答,不会深究问题本身。但欧阳鹏同学的丈夫,作为技术出身的掌舵人,会花上很长的时间去钻研为什么会出现这样的问题,寻求解决方法,并且避免问题的再次发生。因此,恒易源的客户满意度极高,这也是它们蓬勃发展的重要原因。