【讲师介绍】
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企业数字化转型升级与智能商业应用实战专家
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曾任乐村淘(中国最大农村电商平台)执行总裁
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曾任A股上市公司迪桑德(000826)创新中心负责人
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百安居(中国)有限公司电子商务顾问
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中国生产力促进中心协会数字经济委员会特约专家
韩老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一,成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等7家企业的电子商务、互联网项目,其中两家成功获得融资。工作时间20年以上,15年以上IT高级管理经验。思维活跃,具有很强的创新性,开放性。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、产品、技术开发、运营及市场推广,最终形成经营业绩的成功案例! 总结了近二十年带领互联网企业、传统型企业的不断创新、持续成长的经验,对于民营企业如何实现在互联网迅猛发展的大环境下推动企业快速发展,构建企业核心竞争力进行了深入的研究,总结了一套关于智能零售的实践方法论,多个实操案例及案例效果,获得众多企业家的高度认同。
【课程背景】
进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
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了解互联网对企业影响、变革,数字化转型升级挑战
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理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
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学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
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学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑
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学会构建数字化基础的商业模式
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数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
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数字化未来及智能商业发展趋势
【课程大纲】
一、企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
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跨界打劫
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利润降低
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数字化冲击
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谁是竞争对手
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用户变了
5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
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经营路径依赖
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团队组织的不适应性
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思维切换困难
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创新决心决定资源配置程度
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案例讨论与练习:
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化?
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法
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愿景
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数字化程度
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单点启动
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优化创新
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快速迭代
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扩展延伸
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运行管理
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体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
案例讨论与练习:
三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新
1、什么是商业模式画布
2、商业模式画布的作用
3、商业模式画布四个视角
4、商业模式画布的九大模块
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目标客户的定位——谁是你的用户
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价值主张的制定——打造感性故事
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分销渠道的设计——谁帮你讲故事
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客户关系的建立——黏住他的刚需
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盈利模式的选择——赚与不赚选择
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关键资源的把控——提炼新价值点
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交易结构的设计——多赢共赢模式
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合作伙伴的锚定——找准利益相关
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成本结构的控制——少花钱多办事
5、企业数字化应用场景设计
6、企业数字化转型升级用户角色管理
7、用户故事地图
案例
工具练习:商业模式画布、用户故事地图
四、基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、什么是敏捷管理?
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
4、迭代逻辑
5、敏捷工作模式
案例:
案例讨论与练习:
五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、企业数字化的大数据结构体系
2、数据对企业价值
3、大数据决策模型与支持体系
4、数据资产化
5、无数据、不AI
6、基于数字化的智能商业
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数字化和智能化是消费发展的主要推动力
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智能商业服务消费者的三大特征
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智能商业的双螺旋
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智能商业的快速发展
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企业在经营各环节实现智能决策
7、智能商业,未来已来