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中层管理职场常遇哪些困难?

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《经营型管理者的角色认知》2天

解决管理者角色转型的发展瓶颈,走出管理误区

学会清晰定义高效能管理者角色,提高经营意识

《管理者必备核心领导力和管理技能提升》2天

解决管理者缺乏内在认知的问题,和化解团队冲突的领导力问题

学会成为让人追随的领导者,激励团队,创造性完成任务

《教练式管理:打造赋能型团队》2天

解决团队目标不明确,员工思维固化和能动性差的问题

学会运用教练工具和方法,提高人际关系,挖掘下属潜能,引爆团队智慧

《过程制胜:团队高绩效管理》2天

解决团队绩效状态低下,责任不明确,管理没重点的问题

学会绩效管理工具和方法,驱动团队突破的制胜法则,学习人才选用育留

《以结果为导向的执行力》2天

解决管理制度不严谨、跟踪不到位、奖罚不明职责不清导致的执行力问题

学会聚焦最重要目标,设计激励,建立问责,透过组织影响人的行为

《管理问题分析与解决》2天

解决管理者缺乏问题意识,面对问题无从下手的困境

学会发现问题分析问题的思维框架和技巧,创造性解决问题的思考能力

《基于战略落地的目标管理与计划执行》2天

解决工作目标设定和推进无章法,计划失控经常不达标的问题

学会将战略目标落地的管理工具和分解方法,提高团队执行力

《市场突围:新时代的营销管理与策略》2天

解决业绩提升无突破,惯用旧方法,结果不理想的问题

学会梳理企业营销方向,新营销模式升级,提高品牌价值,达成业绩目标

《有效管理沟通与商务谈判》2天

解决因沟通障碍而导致的激烈冲突,商务交际中的沟通问题

学会提高沟通意愿,掌握沟通技巧,让谈判双方从竞争转向合作

《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》2天

解决管理者指挥作战能力低,缺乏统观全局思考力的问题

学会在实战中提升全局战略规划、经营决策、财务筹划、团队建设和系统效率改进

《创新思维与创新管理》2天

解决团队缺乏创新基因,不能灵活应变、预测未来,错失变革机遇的问题

学会创新思维工具与方法,打造具备创新力、研发力、策划力的管理团队

《卓越管理者的十项素质修炼》2天

《部属的教练、激励与授权》2天

《多维度表达沟通技巧》2天

《情绪管理》2天

《在合作中成长》2天

《结构化思维与表达》2天

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