学金牌CFO班享6大收益
第一堂课·思维升级
01
财务战略实务篇
《企业财务战略》
夯实企业基底框架,搭建商业顶层设计模块
《中小企业财务管理中的问题及对策》
清晰企业资产与负债管理,掌握解决对策
《全面预算管理》
掌握编制全面预算策略,解决预算与战略、绩效脱节等问题
《成本管理观念变革与技术创新》
突破成本核算困局,构建竞争优势
《现金流的有效管理及控制》
掌控日常现金流、营运资金与资本战略规划
《报表分析与业绩评价》
从报表分析评价中找准业绩突破点
02
财务税务风控篇
《纳税筹划与风险控制》
夯实企业基底框架,搭建商业顶层设计模块
《企业内部控制与风险管理》
建立科学有效的内部风险预警与管控
《新会计准则下的企业盈余管理》
剖析影响盈余管理的准则,顺势而为
03
企业投融资篇
《中小企业的投资融》
科学合理地做好企业投融资规划
《投资项目经济评价》
评估分析财务数据,放大资金时间价值
04
财务综合运营篇
《如何成为一名优秀的财务总监》
培养财务情商,在环境变化中快速反应
《经营全环节财务管控与价值创造》
破解财务困惑,促进财务组织转型
《高级财务分析沙盘模拟训练》
落地解决财务战略难题,提升投资回报率
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第2课堂:能力转化
让知识转化为能力

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20年潜心研究与财税实践,总结财务管理高效模式

现金流游戏

实战沙盘模拟,助推财务各环节管理落地

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多维度审视职业角色,提升多元化管理水平

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走近榜样、剖析榜样、学习榜样

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刘同学

时代华商.财务总监班10期

“全新认识财务报表,
有效判断项目可行性”

通过对《账务报表分析与绩效评价》的学习,刘同学借用计算账务指标,分析项目的盈利能力、偿债能力,更加科学有效地判断投资项目的账务可行性。

伍同学

时代华商.财务总监班13期

“紧跟新政策,
帮助企业大大减少了税收成本”

伍同学特意前来学习财务税控课程,希望借此提升自己、帮助公司做好科学节税工作;讲师清新灵活的教学方式让他受益匪浅,伍同学学以致用,帮助企业大大减少了税收成本。

李同学

时代华商.财务总监班14期

“将知识转化为行动力,
发挥财务最大价值”

李同学认为财务的最大价值是“如何支持各环节经营”,但不懂如何发挥,通过时代华商财务班系统性的道、术学习,李同学掌握了高效的整体解决方案,并运用到实际工作中。
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